导读：为从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，贯彻落实市委市政府工作要求，积极应对建筑业形势之变、市场之变，连日来，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟，党委副书记、总裁叶卫东深入一线、靠前指挥，分赴龙阳路交通枢纽中片区04街坊商办项目、三林楔形绿地项目、S16蕰川高速（G1503公路-省界）项目开展深入调研、召开专题座谈会，并赴华虹集团、江苏省住建厅拜访。

集团党委制定了“抓落实、稳增长”工作机制，领导班子齐抓共管、形成合力，分头联系重点区域市场、重点战略客户、重大工程项目以及新兴业务重点企业，全力以赴拼市场、稳增长，努力实现全年经济运行预期目标。

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文

|陈硕宜，吴小勇

杭迎伟实地察看了龙阳路交通枢纽中片区04街坊商办项目现场，详细了解工程概况、项目进度以及安全质量等工作的开展情况。

杭迎伟说，集团上下要切实增强抓落实、稳增长的主动性和执行力。

面对压力和挑战，要迎难而上。挑战和困难客观存在，关键在于领导干部要有迎难而上的精神状态。尤其要坚持贡献导向、业绩导向，同时希望在实践中有更多年轻优秀干部脱颖而出。

拼市场、拼经济，要齐心协力、步调一致。坚持“立足大上海、聚焦长三角、深耕万亿GDP城市、深度参与‘一带一路’建设”战略导向，抓紧市场布局和产业布局的深化提升，在传统业务稳固发展的基础上，积极拓展新兴业务。

抓产值、抓营收、增效益，要全力以赴。抓产值、抓营收要精细精准，要实实在在地转化产值，然后使产值转化为营收，根本目的是增加效益。归根结底，要走规模效益型发展之路。

确保安全质量创优，要精心组织、精心施工。

“建工出品，必属精品”“工程优质、干部优秀”“安全为本、管理为重”是多次提到的内容，归根到底都是要确保安全和质量的创优。

推动新兴业务的发展，要锚定目标、精心培育、主动而为。城市更新、生态环境、水利水务、工业化建造、建筑服务业、新基建领域是上海建工的六大新兴业务，我们为新兴业务重点企业提供了“服务包”，旨在精心培育、久久为功。